Curso de Gerência de Projetos – Preparatório Certificação PMP

Carga horária: 40h

Local: Porto Alegre / RS

Modalidade: Curso Presencial

Gerência de Projetos – Preparatório Certificação PMP

Prepare-se para a certificação PMP e para o cotidiano de um gestor de projetos! Nesse treinamento, as melhores práticas de gestão de projetos serão ensinadas e praticadas, abordando projetos de uma forma completa, ou seja, desde a sua concepção até a entrega final.

Concluindo o curso de gestão de projetos, o profissional estará apto para gerenciar todos os componentes de um projeto: escopo, orçamento, recursos, riscos, cronograma e mais! Torne-se um gestor completo! 

*Atualizado de acordo com o PMBOK 5a Edição, o curso utiliza a base de conhecimentos do Project Management Institute – PMI e é preparatório para a certificação PMP. Veja abaixo mais informações, as próximas turmas e garanta sua vaga!

PRÓXIMAS TURMAS

Não encontrou uma turma que deseja? Confira a agenda completa

– Aprender sobre ciclo de vida e a organização de projetos
– Conhecer os processos que compõem um projeto
– Conhecer e utilizar as melhores práticas e técnicas de gerenciamento de projetos
– Analisar as principais métricas e causas de sucesso e falhas em projetos
– Gerir os componentes de um projeto (orçamento, riscos, recursos, equipes e diversos outros)
– Aprender a monitorar e acompanhar a execução de um projeto
– Compreender o processo de encerramento de um projeto
– Exercitar e conhecer dicas e truques que ajudarão na busca pela certificação PMP
– Preparar para a certificação PMP e para o cotidiano profissional
– Conhecer o PMI, o guia PMBOK® e a certificação PMP

– Recomendável que o aluno já tenha participado de um ou mais projetos

– Administradores de sistemas operacionais e redes
– Analistas de Sistemas e Projetistas
– Desenvolvedores de Aplicações
– Programadores
– Diretores
– Gerentes e Coordenadores
– Profissionais de TI
– Arquitetos
– Engenheiros
– Advogados
– Administradores de Banco de Dados
– Administradores de Empresas
– Gerentes de Projeto em geral
– Tomadores de decisão
– Empresários e estudantes
– Interessados na área

1. Introdução
– PMI – Project Management Institute
– O Guia PMBOK®
– Certificação PMP

2. Introdução ao Gerenciamento de Projetos
– O Que é Um Projeto?
– Empreendimento Temporário
– O Que é Gerenciamento de Projetos?
– Contexto de Gerenciamento de Projetos

3. Ciclo de Vida e Organização do Projeto
– Ciclo de Vida do Projeto
– Estrutura Organizacional
– Processos do Gerenciamento de Projetos

4. Grupo de Processos de Iniciação
– Grupo de Processos de Iniciação
– Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto (Project Charter)
– Entradas para Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
– Business Case
– Acordos
– Fatores Ambientais da Empresa
– Ativos de Processos Organizacionais
– Ferramentas e Técnicas para Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
– Opinião Especializada
– Técnicas de facilitação
– Determinar as Metas do Projeto
– Identificar as Restrições do Projeto
– Identificar as Premissas do Projeto
– Métodos de Seleção de Projetos
– Período de Retorno do Investimento – Payback
– Metodologia de Gerenciamento de Projetos
– Identificar os Requisitos do Projeto
– Saídas para Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
– Identificar as partes interessadas
– Entradas para Identificar as Partes Interessadas
– Ferramentas e Técnicas para Identificar as Partes Interessadas
– Saídas para Identificar as partes interessadas

5. Grupo de Processos de Planejamento
– Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
– Entradas para Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
– Saídas para Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
– Planejar o Gerenciamento do Escopo
– Ferramentas e Técnicas para Planejar o Gerenciamento do Escopo
– Saídas para Coletar os requisitos
– Técnicas de criatividade em grupo
– Técnicas de tomada de decisão em grupo
– Definir Escopo
– Ferramentas e Técnicas para Definir escopo
– Saídas para Definir escopo
– Criar a EAP/WBS
– Ferramentas e Técnicas para Criar EAP
– Saídas para Criar EAP
– Atualizações dos documentos do projeto
– Definir as Atividades
– Ferramentas e Técnicas para Definir as atividades
– Saídas para Definir as atividades
– Sequenciar as Atividades
– Ferramentas e Técnicas para Sequenciar as Atividades
– Saídas para Sequenciar as Atividades
– Estimar os recursos da atividade
– Entradas para Estimativa de Recursos da Atividade
– Ferramentas e Técnicas para Estimar os recursos da atividade
– Saídas para Estimar os recursos da atividade
– Estimar as Durações da Atividade
– Ferramentas e Técnicas para Estimar as durações da atividade
– Saídas para Estimar as durações da atividade
– Desenvolver o cronograma
– Ferramentas e Técnicas para Desenvolver o cronograma
– Saídas para Desenvolver o cronograma
– Estimar os custos
– Entradas para Estimar os custos
– Ferramentas e Técnicas para Estimar os custos
– Saídas para Estimar os custos
– Determinar o orçamento
– Entradas para Determinar o orçamento
– Ferramentas e Técnicas para Determinar o orçamento
– Saídas para Determinar o orçamento
– Planejar a Qualidade
– Entradas para Planejar a qualidade
– Ferramentas e Técnicas para Planejar a Qualidade
– Saídas para Planejar a Qualidade
– Desenvolver o plano de recursos humanos
– Ferramentas e Técnicas para Desenvolver o Plano de Recursos Humanos
– Saídas para Desenvolver o Plano de Recursos Humanos
– Planejar as Comunicações
– Ferramentas e Técnicas para Planejar as Comunicações
– Saídas para Planejar as Comunicações
– Planejar o Gerenciamento de Riscos
– Entradas para Planejar o gerenciamento dos riscos
– Ferramentas e Técnicas para Planejar o gerenciamento de riscos
– Saídas para Planejar o Gerenciamento de Riscos
– Identificar os Riscos
– Entradas para Identificar os riscos
– Ferramentas e Técnicas para Identificar os Riscos
– Saídas para Identificar os Riscos
– Dicionário da EAP
– Realizar a análise qualitativa dos riscos
– Ferramentas e Técnicas para Realizar a análise qualitativa dos riscos
– Saídas para Realizar a análise qualitativa dos riscos
– Realizar a análise quantitativa de riscos
– Ferramentas e Técnicas para Realizar a análise quantitativa de riscos
– Saídas para Realizar a análise quantitativa de riscos
– Planejar as Respostas aos Riscos
– Ferramentas e Técnicas para Planejar as Respostas a Riscos
– Saídas para Planejar as Respostas a Riscos
– Planejar as Aquisições
– Entradas para Planejar as aquisições
– Ferramentas e Técnicas para Planejar as Aquisições
– Saídas para Planejar as Aquisições

6. Grupo de Processos de Execução
– Grupo de Processos de Execução
– Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto
– Entradas para Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto
– Saídas para Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto
– Realizar a Garantia da Qualidade
– Entradas para Realizar a Garantia da Qualidade
– Ferramentas e Técnicas para Realizar a Garantia da Qualidade
– Saídas para Realizar a Garantia da Qualidade
– Mobilizar a Equipe do Projeto
– Entradas para Mobilizar a Equipe do Projeto
– Ferramentas e Técnicas para Mobilizar a Equipe do Projeto
– Saídas para Mobilizar a Equipe do Projeto
– Desenvolver a Equipe do Projeto
– Ferramentas e Técnicas para Desenvolver a Equipe do Projeto
– Saídas para Desenvolver a Equipe do Projeto
– Gerenciar a Equipe do Projeto
– Entradas para Gerenciar a Equipe do Projeto
– Ferramentas e Técnicas para Gerenciar a Equipe do Projeto
– Saídas para Gerenciar a Equipe do Projeto
– Distribuir Informações
– Ferramentas e Técnicas para Distribuir Informações
– Saídas para Distribuir Informações
– Gerenciar as Expectativas das partes interessadas
– Entradas para Gerenciar as expectativas das partes interessadas
– Ferramentas e Técnicas para Gerenciar as expectativas das partes interessadas
– Saídas para Gerenciar as expectativas das Partes Interessadas
– Realizar aquisições
– Entradas para Realizar aquisições
– Ferramentas e Técnicas para Realizar aquisições
– Saídas para Realizar aquisições

7. Grupo de Processos de Monitoramento e Controle
– Grupo de Processos de Monitoramento e Controle
– Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
– Entradas para Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
– Saídas para Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
– Realizar o Controle Integrado de Mudanças
– Ferramentas e Técnicas para Realizar o controle integrado de mudanças
– Saídas para Realizar o Controle Integrado de Mudanças
– Verificar o Escopo
– Ferramentas e Técnicas para Verificar o Escopo
– Saídas Verificar o Escopo
– Controlar o Escopo
– Ferramentas e Técnicas para Controlar o Escopo
– Saídas para Controlar o Escopo
– Controlar o Cronograma
– Ferramentas e Técnicas para Controlar o Cronograma
– Saídas para Controlar o Cronograma
– Controlar os Custos
– Ferramentas e Técnicas para Controlar os Custos
– Saídas para Controlar os Custos
– Realizar o Controle da Qualidade
– Entradas para Realizar o controle da qualidade
– Ferramentas e Técnicas para Realizar o Controle da Qualidade
– Saídas para Realizar o Controle da Qualidade
– Reportar o Desempenho
– Ferramentas e Técnicas para Reportar o Desempenho
– Saídas para Reportar o Desempenho
– Monitorar e Controlar os Riscos
– Ferramentas e Técnicas para Monitorar e Controlar os Riscos
– Saídas para Monitorar e Controlar os Riscos
– Administrar as Aquisições
– Ferramentas e Técnicas para Administrar as Aquisições
– Saídas para Administrar as Aquisições

8. Grupo de Processos de Encerramento
– Grupo de Processos de Encerramento
– Encerrar o Projeto ou Fase
– Saídas para Encerrar o Projeto
– Encerrar as Aquisições
– Entradas para Encerrar as aquisições
– Ferramentas e Técnicas para Encerramento do Contrato
– Saídas para Encerramento do Contrato

9. Responsabilidade Profissional
– Introdução
– Ganho Pessoal
– Conflito de Interesses
– Aplicação do Conhecimento
– Fornecer Informações Verdadeiras
– Normas e Regulamentos
– Informações Confidenciais
– Propriedade Intelectual
– Choque Cultural

Apêndice
– Respostas dos Exercícios do Capítulo 2
– Respostas dos Exercícios do Capítulo 3
– Respostas dos Exercícios do Capítulo 4
– Respostas dos Exercícios do Capítulo 5
– Respostas dos Exercícios do Capítulo 6
– Respostas dos Exercícios do Capítulo 7
– Respostas do Exercício de Valor Agregado
– Respostas dos Exercícios do Capítulo 8
– Respostas dos Exercícios do Capítulo 9

  • Curso de Gerência de Projetos – Preparatório Certificação PMP

    Muito bom o curso e o instrutor!

    Maicon Fernando Stefene – 28/06/2017

  • Curso de Gerência de Projetos – Preparatório Certificação PMP

    Sou cliente TargetTrust há bastante tempo, já fiz vários cursos aqui e sempre consigo agregar o conhecimento na minha rotina de trabalho e em novas oportunidades!

    Jonas Loss – 20/06/2016

  • Curso de Gerência de Projetos – Preparatório Certificação PMP

    Adorei o curso, aprendi muito, estou satisfeita e o professor Caneda é fantástico!

    Adriana Castilla da Silva – 25/09/2015