Curso de Análise de Negócios – Fundamentos e Práticas

Carga horária: 36h

Local: Porto Alegre / RS

Modalidade: Curso Presencial

Análise de Negócios – Fundamentos e Práticas

Entenda porque os analistas de negócios são cada vez mais valorizados e demandados pelas organizações!

Ao final do treinamento, o profissional estará apto a aplicar as melhores práticas da área! Sendo capaz de: realizar análises e planejamentos estratégicos efetivos; trabalhar com gerenciamento de requisitos; certificar retornos financeiros para a organização; alinhar a área de negócios com outras áreas, de forma que todas as partições caminhem juntas e com o mesmo objetivo, o crescimento da organização!

Com o curso de análise de negócios, o profissional irá ampliar a sua visão para negócios, entendendo sobre o macro negócio e questões-chave para o crescimento de uma organização, bem como, para o seu próprio sucesso profissional! Esse treinamento é baseado na versão 3.0 do BABOK – Business Analysis Body of Knowledge. Garanta sua vaga!

PRÓXIMAS TURMAS

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  • 04/09/2017 a 15/09/2017 | Manhã: 8:30 às 12:30 | Duração: 36h
  • 09/10/2017 a 27/10/2017 | Segundas, Quartas e Sextas - Noite - 18:45 às 22:45 | Duração: 36h
  • 04/12/2017 a 22/12/2017 | Segundas, Quartas e Sextas - Noite - 18:45 às 22:45 | Duração: 36h
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Objetivos Pré - Requisitos Público - Alvo Conteúdo

– Potencializar o aluno para a prática dos processos e ferramentas de Análise de Negócios.
– Estimular o espírito crítico do Analista de Negócios.
– Aprender sobre as melhores práticas e técnicas da área
– Aprender a avaliar e validar soluções
– Definir, analisar e gerenciar requisitos com eficiência
– Avaliar e validar soluções
– Realizar análises corporativas
– Compreender os conceitos de Análise de Negócios (BABOK 3.0)
– Ampliar o campo de visão do aluno quanto a área de negócios
– Compreender conceitos macro e questões cruciais para o sucesso de uma organização
– Conhecer os passos para conquistar as certificações CCBA e CBAP
– Aprender a trabalhar com diversas técnicas e ferramentas, entre elas: SWOT, modelagem de escopo, lições aprendidas, critérios de aceite e avaliação, análise de regras de negócio e de documentos, modelagem organizacional e muito mais! Veja tudo na aba de conteúdo.

– Desejável conhecimento em projetos e/ou planejamento estratégico.

– Profissionais de TI
– Analistas de Negócios
– Analistas de Sistemas
– Analista de Qualidade
– Gerentes de Projetos
– Analista de Requisitos
– Administradores de Empresa
– Empreendedores e Empresários

Introdução
– Definição de Análise de Negócio
– IIBA/BABOK
– Certificação
– 10 passos para a certificação CCBA e CBAP

Analista de Negócio
– Quem são os Analistas de Negócios
– Porque as empresas precisam de Analistas de Negócios
– Tipos de Analista de Negócios
– Comparação entre: Analista Funcional x Analista de Negócios x Analista de Requisitos
– Competências Fundamentais aos Analistas de Negócios

Planejamento e Monitoramento da Análise de Negócios
– Planejar a abordagem da Análise de Negócios
– Conduzir a análise das partes interessadas
– Planejar Atividades da Análise de Negócios
– Planejar a Comunicação da Análise de negócios
– Planejar o Processo de Gerenciamento de Requisitos

Definição de Requisitos/Elicitação
– Definição de Requisitos

Análise de Requisitos
– Análise de Requisitos
– Priorizar Requisitos
– Organizar Requisitos
– Especificar Requisitos
– Definir Suposições e Restrições
– Verificar Requisitos
– Validar Requisitos

Gerenciamento de Requisitos
– Gerenciamento de Requisitos
– Gerenciar o Escopo da Solução
– Gerenciar Rastreabilidade dos Requisitos
– Manter Requisitos para Reutilização
– Preparar Requisitos
– Comunicar Requisitos

Análise Corporativa
– Análise Corporativa
– Definir a Necessidade do Negócio
– Definir Lacunas (Gaps) de Capacidades
– Determinar a abordagem e o escopo da solução
– Definir o Business Case

Avaliação e Validação da Solução
– Avaliação e Validação da Solução
– Avaliar Solução Proposta
– Alocar Requisitos
– Avaliar a Prontidão Organizacional
– Definir Requisitos de Transição

Técnicas
– Análise de Regras de Negócio
– Análise de Documentos
– Modelagem Organizacional
– Decomposição Funcional
– Modelagem de Processos
– Observação
– Entrevistas
– Pesquisa/Questionário
– Benchmarking
– Brainstorming
– Histórias do Usuário
– Cenários e Casos de Uso
– Diagrama de Fluxo de Dados
– Diagramas de Sequência
– Diagrama de Estados
– Modelagem de Dados
– Análise de Decisão
– Análise de Interface
– Análise de Requisitos não Funcionais
– Prototipagem
– Grupos Focais
– Workshop de Requisitos
– Rastreamento de Problemas
– Análise de Causa-Raiz
– Modelagem do Escopo
– Dicionário de Dados e Glossário
– Métricas e Indicadores-Chaves de Desempenho
– Estimativa
– Revisão Estruturada
– Análise SWOT
– Análise de Risco
– Definir os critérios de Aceite e Avaliação
– Avaliação de Fornecedores
– Processos de Lições Aprendidas

Modelo de Business Case

INSTRUTORES DESTE CURSO

  • Curso de Análise de Negócios – Fundamentos e Práticas

    O treinamento agrega muito valor para profissionais da área de análise de negócios. O ponto forte é a abordagem mista entre explanação teórica e dinâmicas simulando práticas de mercado!

    Leandro Pereira – 09/05/2017

  • Curso de Análise de Negócios – Fundamentos e Práticas

    O curso superou minhas expectativas, pois as aulas são muito interativas, a instrutora possui muita experiência na área e o pessoal da TargetTrust é muito atencioso, do início ao fim. Pretendo fazer outros cursos!

    Luciano Gerhardt – 09/05/2017

  • Curso de Análise de Negócios – Fundamentos e Práticas

    O curso de Análise de Negócios foi muito útil para o meu dia a dia e agregou bastante conhecimento. Mesmo sendo administrador e atuando em áreas de negócios, sem qualquer conhecimento prévio em TI, pude acompanhar as aulas sem qualquer dificuldade. Com desenvolvimento do curso foi possível entender a função do analista de negócios e o link entre as áreas de negócios e TI.

    Cléber Kazanowski – 18/01/2017

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